有时候我们说人多力量大，想要得到这句话的效果，实施过程很重要，因为人一多管理的难度就增大，如果一个人数众多的企业内部没有一个良好的团队精神，也就是良好的企业文化，长期下来，就会造成一盘散沙，没有凝聚力，这样，一个庞大的团体有时候就不如一个规模稍小些但是团结的团队。但是，如何能打造一个良好的企业文化，这就需要公司里的每一个员工的共同努力，要正确地看待同事之间的竞争，正确地看待同事之间的利益之争，对名利有一个正确的认识，要敞开胸怀，帮助别人，这样的团队才会坚不可摧，大家也能从中得到自己想得到的。

你比同事优秀，要么是因你创造了比同事更多的业绩，要么是你在同事创造相同业绩之前创造了业绩，而无论哪一种，你自己的努力都在前面。把事情做在前面是赢得与同事竞争的秘诀。当然，如果一个员工在与同事竞争之时，能够积极主动地帮助同事完成一些工作，就能看到一个以整体利益为重的员工，他不仅是这个团队最优秀的员工，也会带动这个团队成为最优秀的团队。反之，一个企业没有一个和谐互助的工作区间，员工之间只有相互猜忌，互相攻击，那么，不管是从公司的角度或是个人的角度都不会有太大的发展。

我所知道的一家公司，公司发展有10多年了，可是企业文化却没有得到重视，员工之间只有利益之争。

比如一个新员工来到公司，刚开始进入这个环境，对公司人员和业务都不熟悉，而老员工却不去帮助这个新员工尽快地适应和胜任他的工作，即使是自己埋头苦干，加班加点，也不想让新员工插手那些工作，在一种狭隘心理的驱使下，担心会多一个竞争者，给自己带来威胁。

长期下来，这种不良风气在整个公司蔓延，员工之间不仅不互相帮助，甚至有一些员工还专门给领导打小报告，搬弄是非，挑拨离间。而老板只能花很多时间和精力来处理这些复杂的人际关系，影响了公司和个人的发展。

所以说，一个团结互助的团队能充分地调动起每个员工工作的热情，这样就能创造更大的效益，老板也不用为了担心人事不和谐而烦恼。当然了，这种良好的工作环境，不仅仅需要员工来维护，想要形成一个稳定的健康的企业文化，还需要老板和全体员工的共同努力，因为只有每个人都有这样的意识，才能使公司的发展得到长久的维持，而这种文化也将会伴随着公司一起成长，互相促进。

在公司里，如果有同事需要你的帮助，你应该为此感到自豪，因为你的价值能得到最直观意义上的体现，因为你的帮助，你能得到同事的信任和感激，也会得到公司的认可。

帮助同事的过程就是在同事得到成就的同时，自己也能从中收获快乐，而且也会收获一些意外的帮助。想要成功的人，一定要明白一个永恒的成功法则：想要自己获得帮助，首先帮助别人；想成就自己，就要先想出办法去成就别人。

陈凯在一家汽车公司做销售，刚开始，因为摸不清楚客户的心理，他的业绩非常不好，业绩和工资是挂钩的，而且公司规定如果两个月内一台车都销售不出去就离开，最初几个月他勉强卖出去为数不多的车，只能维持基本生活。

经过一年多的努力，他渐渐地了解什么样的顾客会买什么类型的车，男女顾客的喜好和特点，慢慢的业绩不断提高，薪水也随之不断增加。

这天，公司来了个刚毕业的大学生小李，刚从学校进入社会，没有一点销售经验。陈凯看到他就像看到当初自己的处境一样，非常关心小李，而且还传授一些经验给他。

可是卖车毕竟不是卖小商品，不是随便就能够卖出去的，眼看两个月就要过去了，小李还没有收获。这就意味着会失业。

到了月结那天，陈凯悄悄地对小李说：“我最近签了一个单，先记到你名下吧，先过了这道关，以后好好努力，我相信你一定能行。”

小李起初不愿意，可面对陈凯的热情相助，就对陈凯说：“那好吧，单子签我的名，等到发业绩奖金，钱一定要给你。”