（4）工作衡量和 方法 研究 .通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。
三。做好人员系统研究，本着最 经济 地使用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。
（1）进行动机性 教育 ，形成并 发展 适合本企业的氛围，统一员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的 社会 责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制，使组织成员自我调整和控制自己的行为，从而实现个人目标和组织目标的高度一致。
（2）人员招聘：人员的甄选、调整和使用，运用 科学 手段，了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。
（3）人力资源培训与开发：根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求，不断提高员工素质，开发员工潜在能力，以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延；当员工能力有余时，增加其工作重量。
（4）建立完善的人员激励机制：最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论 ，人有五种基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。公司应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。
