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| 了解优才识别系统 |
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本测评系统采用情景判断测评（ situation judgement test， SJT）和测评者背景资料评估（Biodata）两种核心技术，从人际交往、责任意识、诚信、应变能力、成就动机、团队合作、管理能力、学习能力、客户服务、问题解决等维度对测评者的胜任能力做出综合的评定，将测评者的胜任能力表现与优秀群体胜任能力情况进行比较，进而深入、具体地分析其胜任能力特征，协助测评者清晰定位，扬长避短，科学进行个人职业生涯发展规划。 |
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| 测评原则 |
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· 本测评报告是针对个体的胜任能力进行分析，将胜任能力水平量化，可以帮助报告使用人员更为合理地认识被测评者，用直观的科学指标分析其能力方面的优缺点。
· 本测评报告倾向于对胜任能力的一般表现进行客观描述，旨在帮助报告使用者更加清晰地了解测评的胜任能力水平，而不是简单的论断式的判断。
· 本测评报告具有广泛的理论基础和实践意义，并在不断的研究中得到补充和完善。
· 本测验是对受测评者当前胜任能力表现的测评，不是对个人未来胜任能力的预测。
· 本测验的适用人群为各类企业组织中的管理、技术、营销等岗位的人事选拔初筛和录用决策。 |
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| 答题说明 |
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· 请仔细阅读每一类题目前的指导语和例题，这样将有助于你更好地完成测验。
· 请不要费时斟酌。应当顺其自然地依个人的实际情况选答。
· 请不要遗漏，务必对每一个问题尽量真实做答。
· 有些问题似乎与你的情况不符，但为保证能对你的能力特点进行客观、准确分析，要求你作出一种倾向性回答。
· 有些问题你可能从未思考过，或者感到不太容易回答，对于这样的题目，同样要求你作出一种倾向性的回答。
· 本测评参考时间为45分钟,每人在六个月内只能测试一次。
· 建议一次性完成本测评，如果答题过程中出现中断，下次登陆可以继续答题。
样题：
工作中，你听说新领导要单独找你谈话，你会：
A、感觉是个机会，迫不及待 B、有点紧张，尽量稳定好情绪
C、希望谈话时间越短越好 D、提前思考领导可能谈话的内容，做相应准备
E、在他没找自己之前主动找他沟通
提示：如果你认为D选项更符合自己的实际情况，则用鼠标点选D。 |
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测评报告样例  |
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